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正在从根本上改变行业的商业模式和运营方式。这个礼物118金博宝app环境、健康和安全(EHS)运营业务领导者拥有前所未有的机会，利用技术提高安全和环境绩效，同时增加业务价值。118金博宝app
随着越来越多的公司数字转换， EHS业务功能最终将以某种方式参与。现在的机会是主动出击，而不是被拖着走。我们开始吧，好吗?只有一个小问题:获得批准和资金。这需要开发和沟通一个令人信服的、令人信服的业务案例。以下是7个常见的商业案例陷阱，如果能够预见并加以管理，将有助于确保成功。
1.不遵守当地规则
您的公司很可能有一个标准的业务用例流程和模板。您应该详细地理解这一点，并照本执行。这可能包括组装数据和处理数字所需的模型和ROI计算工具。一个技巧是，从业务部门和IT部门识别成功地导航了流程并对其方法建模的人员。从他们的经验中学习什么可行，什么不可行。
2.不了解你的听众
你需要知道谁将审查业务案例，谁将做出最终决定;无论是个人还是团体。否则，你就是在黑暗中拍摄。在你的组织中，做事的方式可能有一些不成文的规则。共同努力寻找有影响力的人和内部人士，他们可以指导你达到决策者的期望。
3.关注自己的目标，而不是公司的目标
业务案例应该说明投资将如何帮助实现组织目标。要做到这一点，您需要对企业战略有一个清晰的理解，包括使命、愿景、价值驱动因素和战略目标。好的第一步是将业务案例与关键的组织计划(如卓越运营、精益制造或组织正在进行的任何计划)结合起来。
4.没有让涉众参与进来
EHS计划将对企业许多部门的许多人产生影响，无论是有益的还是有害的。你花在理解并与执行团队、运营、一线工人以及质量、制造和维护等业务职能的目标保持一致上的任何时间都是值得的。他们的赞同和支持可能成就你的创意，也可能毁掉你的创意。这需要主动参与，并帮助他们理解其中的好处。
5.将计划视为一个IT项目
EHS软件项目并不全是技术。软件是必要的，但还不够。它更多地是关于实现业务转换，以改善人们的工作方式并推动业务结果。最好将业务案例集中在积极的业务结果上，而不是将技术作为银弹。
6.掩盖其中的风险
任何改进计划都涉及组织和过程变更，并会产生一定程度的风险。未能充分管理变更是改进计划的一大失败。对于主动性软件和IT项目来说尤其如此，它们因不能交付所承诺的价值而臭名昭著。正面解决这些风险，以及如何减轻这些风险，将使商业案例更加可信。
7.沸腾的海洋
商业案例是一个旅程，而不是一次性事件。旅程的最终目标是获得高管对EHS管理战略方法的主业务案例的支持。但可能需要一段时间才能到达那里。我们的想法是，从你所在的地方开始，尽早取得胜利，保持胜利，并清楚地传达结果。然后冲洗和重复产生更高价值的其他计划。从大处着眼，从小事做起。
一个成功的基于技术的EHS改进计划的业务用例需要的不仅仅是计算一些成本和收益数字来插入业务用例模板。如果花费时间和精力使业务案例与公司的战略目标保持一致，并获得关键业务涉众的支持，那么成功的机会就会大得多。
这些以及其他从EHS技术投资中获得最大价值的策略将在7月26日EHS商业领袖聚集在一个虚拟圆桌会议上讨论，“卓越的EHS: EHS技术计划的最佳实践”。如果您正在考虑、参与或试图管理一个EHS软件计划，这个在线会议将为您提供有价值的见解，了解什么可行，什么不可行。
