1月11日星期三，LNS研究中心主持了“超级充电”网118金博宝app络直播供应商质量管理(SQM)为了竞争优势。”该报告解释了当今的质量领导者必须做些什么来实现质量努力的全部价值，特别是在快速变化的市场和监管条件下。
问:这只是针对大公司吗?中小型企业呢?
答:SQM是ISO对所有规模的ISO认证公司的要求。也就是说，合规的SQM与差异化的SQM有很大的不同。这项研究和指导也适用于各种规模的公司;特别是那些拥有复杂供应链或大量供应内容的公司。
事实上，研究表明，原始设备制造商或一级供应商的公司采用SQM的比例要高得多，这可以为他们提供对供应商绩效的更多监督。这可能会给那些对自己的供应链缺乏足够可见性的供应商带来业务挑战。
问:你提到了准时交货和质量管理。这些有什么关系?
答:有效的质量管理减少了制造操作的中断。下面的图表显示了导致准时交货增加的前15个质量管理最佳实践。分析比较了那些采用这种做法的公司和那些没有采用这种做法的公司的准时交付情况。可以看到，前15个最佳实践中有10个包括供应商。
Q3:你认为SQM需要多长时间才能达到成熟的状态?
这要视情况而定成熟公司的。这是一个通常需要数年时间的过程，因为它确实是一个旅程。重要的是要遵循研究概述的步骤，并在部署和改进时向涉众展示价值。SQM是互利的，但是有价值的是通过时间的改进来证明这一点。
问题4:是什么阻碍了公司达到更高的成熟度水平?
A4:一个常见的挑战是部署跨职能团队所需的质量文化，流程和技术建设缓慢。这样从上往下建会更快。与这一挑战相关的是高管对SQM投资的感知价值。在过去的一年里，研究一直在传达这一点，但重要的是继续通过开发硬ROI来增强价值，特别是对其他利益相关者的价值。根据企业文化的不同，提高效率通常被视为不如改善核心kpi(如准时交付)那么有吸引力。
Q5:你说SQM可以用来了解供应商风险和与他们的产品相关的风险。这在实践中是如何工作的呢?
A5:实际上，这应该是供应商记分卡的一部分。通常公司有不同的方法来分类供应商风险，但是应该有一个公认的风险框架，然后供应商的风险应该根据该框架进行计算，包括输入，如供应商纠正措施报告(scar)的数量，不符合(NC)的数量，审核结果，豁免等。如果存在适当的能力，则可以执行更详细的风险，例如查看给定供应商成功交付给定部件的风险。供应商的风险通常会导致与供应商合作的不同方法。例如，低风险供应商可能有较低的审计要求。
Q6:你有关注这方面的客户吗?
A6:当然。我们的全球执行理事会要求将此作为本届会议的主题下一次行政圆桌会议-这是当务之急。
网络直播录音和幻灯片将于1月18日周三发布．
