3月13日星期三，LNS研究室主持了网络直播。118金博宝app工业转型的数字化准备:来自现实世界领导者的成功经验演讲涵盖了全球工业转型(IX)计划的范围、规模、战略、预算和组织．会议还研究了IX项目中做出的技术选择，以及这些新技术选择如何与操作技术(OT)和信息技术(IT)相平衡。
1.通过IX取得成功的企业在不同地区、行业或公司规模之间是否存在显著差异?
差异最大的领域是公司规模。
IX领导者不典型地按收入分配:超过33%的领导者的收入为10 - 50亿美元，尽管只有16%的受访者。这些公司足够大，有一个有意义的IX计划，但又足够小，地理位置和业务单位/类型的差异不会压倒该计划。
在行业类型方面，基础设施(公用事业、交通运输等)公司的IX领导者比例最高。智能电表在电网中的影响和先进的工业分析在风电场生产是IX项目取得“显著成果”的两个例子。批制造商(制药、特种化学等)取得的进展最少，仍处于IX早期阶段的公司比例最高。随着时间的推移，我们将密切关注他们的进展。
在地理方面，我们惊讶地看到所有主要地理区域的用户粘性水平。然而，结果表明，与其他地区的公司相比，更多的欧洲公司认为自己“停留在试点阶段”。
2.我的公司还没有开始产业转型计划。与此同时，当公司最终起步时，我们能做些什么来为公司的成功定位呢?
如果贵公司是“没有计划”启动IX计划的公司之一甚至是有三年计划的人，LNS推荐一个三步计划:
- 把你的挑战转化为转变的机会:公司不启动IX的主要原因是它们已经被主要的IT推出或升级消耗掉了。数据显示，“没有计划”的公司在OT和IT方面落后。因此，专注于升级和标准化这些系统是这些公司的核心转型机会。
- 关注业务变化，而不仅仅是技术变化领导者关注业务流程变化的可能性增加了31%。去寻找机会吧，也许围绕着一些类似于跨组织竖井的压缩过程，并努力定义“未来”的愿景。这样有影响力的工作可以在不需要一个全面的IX计划的组织共识的情况下完成，也不需要最初的重大技术投资。这可以让球滚动起来。
- 慢慢建立组织共识:玩“长远的游戏”。分享成功的故事。让更多人参加LNS的网络研讨会，我敢说，也包括我们竞争对手的网络研讨会。倡导信息流，而不期望组织行为立即发生变化。关注工厂管理和执行人员，因为需要自上而下和自下而上的方法。
3.有没有什么特定的技术正在起飞并产生效果?
许多应用程序和技术在特定行业和利基市场表现良好。电力分配中的智能计量正在创造价值。车队管理和远程操作中心似乎为采矿提供了真正的价值。随着时间的推移，随着特定技术和供应商在特定行业取得更大成功，我们LNS不会对市场被行业瓜分感到惊讶。
总的来说，我们还没有足够的数据来回答与IX合作的各种技术和行业组织的问题。到目前为止，我们所知道的是，IX Leaders参与的技术数量是工业物联网的2.5倍，其中不仅包括工业物联网，还包括机器人和协作机器人等其他技术。此外，考虑到资金模式，工厂管理的选择对IX的成功至关重要。我们将密切关注市场各行业的任何趋势。
4.似乎连接资产是一个常见的用例。公司在这方面做了什么?
随着时间的推移，与资产可靠性和维护相关的技术越来越成熟。
公司正在沿着成熟度曲线向上发展，从预防性到基于条件的一直到机器学习和人工智能的最新技术的渗透不断增加。与我们在IX整体上看到的情况一致，各公司正在积极试点大量不同的以资产为重点的技术。这些新技术的潜力正得到应有的关注。
5.企业在IX项目中最常犯的错误是什么?
如果我从整体上看所有的最佳实践，我很清楚，如果你要发起一个成功的IX计划在美国，你需要“全力以赴”。转型是困难的，而且每个人都已经有了一份日常工作。不要只是玩弄技术(即使实验是必要的)。
LNS将在几周内对我们在IX周围发现的组织“脱节”进行研究(其中一些我们在网络研讨会中详细介绍了)。调查结果表明，许多公司启动了他们的IX计划，无论出于什么原因，似乎都没有真正的承诺，而且肯定没有推动转型变革所需的组织共识。研究表明，他们正在启动一项注定停滞或彻底失败的计划。
不要开始，直到你准备好了，一旦你投入并承诺。
