118金博宝app环境、健康和安全(EHS) 4.0数字化转型计划不是一个全有或全无的命题。组织需要评估他们目前的人员基础、流程和技术能力，以确定未来的发展方向数字化转型准备他们的EHS业务功能。每个组织都有一个独特的起点。对于一些组织来说，在实施数字化计划之前或同时加强基础的EHS、安全、风险管理系统可能是合适的。没有放之四海皆准的方法。
数字化的潜在好处是引人注目的。工业物联网(IIoT)、大数据和高级分析等数字技术不仅可以通过流程优化实现逐步改进，还可以实现预测性风险管理。那么，EHS业务领导者该如何进行呢?以下是帮助规划EHS 4.0数字化计划并最大限度地提高其成功几率的五个最佳实践。
1.把业务成果放在首位。
EHS 4.0数字化转型并不仅仅是修补和实施炫酷的技术。它是关于技术如何改善协作、优化流程和产生结果。我们的产业转型研究这表明，将业务结果而不是技术评估作为优先事项的公司更有可能在转型项目中取得成功。所以，避免闪光物体综合症，专注于业务结果。
2.是包容。
我们的数字化准备研究表明，工业转型的成功与整个转型过程的包容性密切相关。这意味着要广泛撒网，让更多的利益相关者参与到整个价值链中，并贯穿组织从早期规划到执行的各个层面。我们的数据还表明，将公司/业务单元团队和工厂团队结合起来的自上而下和自下而上的方法是成功的先兆。
3.像对待客户一样对待利益相关者。
EHS业务功能的任务是(或应该是)支持企业的战略业务目标。EHS 4.0转型应注重通过服务内部客户并向内部客户传递价值来优化核心价值链操作。这远远超出了使EHS专业人员更有效和高效地完成他们的工作。该计划应该与运营团队和其他业务功能(如研发、采购、工程、维护、质量、供应链等)合作，通过向他们提供及时的信息和改进的工具来更好地完成工作，从而改善他们的“客户体验”。
4.思考系统，避免孤岛。
跨功能的端到端流程方法是数字化所固有的。EHS管理系统应根据定义嵌入并整合广泛的能力和流程，以实现绩效目标并推动改进。通过孤立的组织、碎片化的技术系统、不连接的流程和不同的数据来实现这一点，即使不是不可能，也是很困难的。EHS 4.0数字化支持跨人员、流程和技术的真正互连系统方法。
5.投资于变更管理。
虽然数字技术的应用是EHS 4.0转型的基础，但这不仅仅是一个IT项目。这是一项业务转型计划。成功与否将取决于该倡议如何与和合作支持组织文化．这就需要从一开始就对组织变革管理进行投资，并贯穿整个过程。
工业运营的战略性数字化转型正在发生。这将EHS领导者置于机会和风险的“数字十字路口”。通过工业物联网、大数据、预测分析、增强现实、移动、云和许多其他数字创新，数字技术提供了逐步改善EHS性能的现实希望。这是一个千载难逢的机会，重新定义EHS业务功能将如何参与并为业务增加价值。
考虑到变化的速度，制定EHS如何参与组织数字化计划的最佳时机是昨天。第二好的时间是今天。我们建议EHS领导者与他们公司的数字化计划联合起来，以驾驭这一势头并向前发展。前进的道路可能并不清晰或容易，但回报肯定是巨大的。
