9月18日星期二，LNS研究中心主持了网络直播。118金博宝app释放从车间到企业的价值:数字化转换风险、质量和安全该报告解释了如何将质量和安全的关键功能整合在一起，对企业意味着战略价值，而不仅仅是它们各自提供的总和。讨论内容包括考察工业组织如何使用先进的数字技术来转变风险、质量和安全管理，从而从车间到整个企业提供前所未有的价值
我的公司生产化学品，正在寻找EHS和质量的融合。这在流程工业中有多普遍?
A1:有趣的是，不同行业的情况也不尽相同。根据LNS的数据，所有行业中EHSQ的平均收敛度为12%，其中加工行业(如化学品)处于光谱的高端，而具有复杂质量监管合规的制造商(如生命科学)处于光谱的低端
一般来说，统一ISO管理系统可以更容易地统一流程，从而统一团队、领导和技术。一些行业，如生命科学、航空航天和汽车行业的质量要求扩展到ISO 9001，在某些情况下广泛扩展。额外的质量和法规遵从的复杂性使得由于工作量和不同的能力的实际关注而难以收敛。流程工业通常没有专门的质量要求，因此，看到融合价值的领导者在这方面处于更有利的地位。
Q2:您谈到了整合EHS和质量的多重联系。我们应该从哪里开始呢?
A2:而不是指向一个操作领域或技术集成，你应该从公司的战略目标开始．公司认为什么是关键的前进方向?然后考虑收敛性。聚合人员、领导力、度量标准、技术和流程将在哪些方面最好地帮助实现这些目标?有一些显而易见的低挂果实，其中复制是不必要的，并且有一个强有力的更好的组合故事，例如文档管理/控制、变更管理和纠正行动。但是，您的公司可能决定在更具有战略一致性的转换期间在后台聚合这些。利用这些信息来确定项目是否有意义，如果有意义，就用它来指导向最高管理层推销。
其次，仔细考虑你想从哪里开始锻炼。哪些站点展示了成功，较少的不情愿更改，并且在之前的改进项目中显示了成功?哪个离你的最终状态最近?在某些情况下，这种转变将以大爆炸的方式发生，但这种情况越来越少见——更常见的方法是从试点方法开始。
Q3:在不同的场所达成EHS协议是很困难的。公司如何才能在多个站点上整合EHS和质量流程?
A3这是一个常见的问题。听过这个吗?“我很乐意协调——让我们都按我的方式来吧!”EHS和质量团队通常都建立流程和能力差异，这些差异因地点、业务单元和产品而异。协调是相当棘手的。
然而，这是普遍的事实——它并不局限于EHS和质量。下面这些实用的建议通常会有帮助:
- 找一个强有力地支持这个项目的执行发起人。赞助人会帮助你战胜反对者。
- 评估什么是有效的，什么是无效的，通常是根据站点和涉众。倾听，在可能的情况下建立反馈。此外，当你遇到不可避免的绊脚石时，这将为保持项目势头提供弹药。
- 为项目建立一个内部品牌，戴上你的营销帽子。作为品牌的一部分，向不同的利益相关者定义价值，并向利益相关者推销这种价值。告诉他们你听了什么，这将如何改善他们的日常生活，但也要面对现实的挑战。风险分析和在项目中利用这一点可以帮助改善结果并显示尽职调查。
Q4:将收集到的数据转化为行动或改变以提高性能的最佳方法是什么?
A4这是一个很好的问题。翻译数据的最佳方法是遵循数字创新周期．这个周期需要数据/见解，让多个利益相关者适应新的见解，产生可能扰乱市场的慢速决策，然后采取行动。正因为如此，考虑多个角色和
