通过这个博客和其他研究，我们做了很多工作围绕制造运营管理(MOM)/制造执行系统(MES)框架和解决方案教育市场．本质上，它们由将工厂和业务粘合在一起的应用程序组成。对于这些应用程序的来源有标准定义，例如ISA-95模型，并且每种情况在满足业务需求所需的应用程序方面都是不同的。在这篇文章中，我不想深入探讨MOM/MES框架，而是想谈谈为了确保成功并避免范围蔓延，您在MES系统的功能方面需要做出的选择。
这些主题都将在我们即将发布的文章中进一步探讨全球执行理事会会议将于美国东部时间7月7日周二下午1点举行。我很高兴首次参与该委员会，并欢迎信息技术和制造系统总监Ulises Irigoyen利盟国际．Ulises将介绍其组织的MES历程和克服不同和冗余系统架构以及加强与业务系统联系的经验。他还将为下面列出的步骤提供有价值的见解。
设定MES选择的要求
目前，MES市场极其分散，过去几年出现了相当多的并购活动。最重要的是定义您的需求，使您的需求与一系列解决方案的标准功能相匹配。有明确的要求大大增加了选择合适伴侣的机会。
选择合作伙伴
也许在MES之旅中最重要的一步就是选择实施伙伴。你需要一个软件供应商和一个系统集成商;您可能还需要咨询师帮助您进行业务转型，以使您的课程收益最大化。
哪个先出现，SI还是SW供应商?SW供应商还是SI?供应商总是想要事实上，在考虑SI之前，生成一份潜在供应商的候选名单可能是明智的(如果您需要更高级别的顾问，请尽早聘请他们)。组建一个优秀的团队是至关重要的，我们将在即将到来的理事会会议上介绍哪些类型的供应商需要出现在您的短名单上，以及一些关键的选择标准。
构建业务案例
当你经历艰难的外部选择过程时，你也将进行艰难的内部业务案例论证。在评估哪些好处和项目方面值得高管们重视时，您应该考虑MES项目的合理性正在从以制造为中心的视角转向更全球化的IT视角。我们将讨论这样做的原因以及它在构建业务用例时所带来的优势。
尽最大努力做到最好
在过去几年中，MES系统实施质量迅速提高。公司已经从他们和其他人过去所犯的许多错误中吸取了教训，供应商和系统集成商都对期望变得更加现实，因此在推出计划和提供新功能的速度方面更加谨慎。这是一件好事。
正如我上面提到的，下一次GEC会议将大大扩展这些主题，并涉及利盟MES旅程中的一个现实成功的例子。请点击下方获取更多关于理事会的信息，我期待着与你们中的许多人首次见面。
