公用事业公司不断平衡电力需求的增长，同时满足不断变化的合规标准和环境法规。118金博宝app随着行业的不断发展智能互联资产以及不断发展的发电和配电组合(风能、太阳能、储能)，首席运营官(coo)将需要考虑资产绩效管理以便使用关键的维护和工程信息来支持卓越运营计划。
为了确保组织的所有级别都能充分发挥APM的潜力，本文的目标是回顾首席运营官在推进世界级资产绩效管理工作时的三大考虑因素
1.从Excel电子表格转向企业解决方案
在我们的APM的调查超过48%的受访者表示，他们使用纸张或电子表格管理系统、流程和绩效。在考虑灾难性事件的影响时，这是一种危险的方法。首席运营官应该问自己:
- 我们的组织如何计算与资产故障相关的影响?
- 在失败的情况下，我们能否确定我们理解问题的过程以及我们补救的尝试?
- 随着资产、人员和数据的变化，我们如何确保我们拥有唯一版本的真相?
使用电子表格，很难理解和记录流程和信息，以支持围绕资产的决策过程。更好的方法是投资于企业解决方案。企业解决方案包含了工作流和记录关于为什么以及如何对资产基础设施进行更改的批准过程的方法。这些解决方案利用组织内的各种数据源来评估资产的风险和变更的影响。结果是一个基于相关信息的正式决策过程，通过相互制衡确保更好的运营决策和更安全的运营环境。118金博宝app
2.从专门的APM领导者和报告结构开始;建立APM团队
当组织缺乏必要的领导和致力于实现手头战略目标的团队时，他们更容易失败。将时间和金钱投入到人员、流程和技术上而不承担组织最高层的责任是毫无意义的。
为了增加成功的机会，组织不仅应该考虑为他们的APM计划分配一个专门的领导者，而且应该为正确的团队提供做出和保持建议变更的权力。在公用事业中，APM经常通过小型试点项目进行测试和评估，然后在新项目获得优先级时将其搁置。首席运营官应参与并指派高层领导来授权APM团队。从长远来看，这将带来更高的回报和提高运营效率。
3.将APM与其他公司计划(如质量、能源、EHS和运营)结合起来
APM与能源、质量、EHS和运营管理一样重要，如果不这样对待，卓越运营计划将受到影响。首席运营官在启用APM时经常忽略的一个常见问题是确保其与其他计划保持一致。118金博宝appLNS研究将其称为卓越运营的五大支柱。APM，连同能源管理，EHS，质量和运营是主要组成部分。
某一方面的不足会导致脆弱;如果更多的柱子倒塌，就会导致灾难性的失败。对于公用事业公司来说，重要的是要理解，当资产可靠性和性能较差时，它不仅会影响APM流程，还会影响和影响其他操作程序。为确保APM的成功实施，建议将APM的目标和目标与分配给这些支柱的业务小组相一致;否则注定会失败。
公用事业公司的首席运营官没有企业方法，在组织设计中启用APM，并且没有将APM作为卓越运营计划的一部分，他们面临着一个具有挑战性的环境。118金博宝app在启用APM时，coo应该关注这三个方面，以降低资产故障的风险，并在发生故障时能够跟踪和记录。在像公用事业这样的资产密集型环境中，使用电子表格是行不通的。118金博宝app
成功实施APM的组织从正确的开始，将正确的人员分配到正确的角色，并得到高级领导层的支持。我们还建议愿意在APM上进行企业解决方案投资的首席运营官评估记录客户案例的供应商。随着公用事业成熟为APM组织，coo有望获得运营可见性和洞察力，有助于预测资产故障，从而更好地控制成本，提高电力生产和配电运营效率。
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